時間:2025-12-02 瀏覽量:597
2025年,貯木場以創新驅動管理升級,以實干詮釋責任擔當,在人員優化、生產提質、安全管控、黨建引領等方面多維發力,推動各項工作邁上新臺階。通過打破傳統模式、優化資源配置、深化黨建融合,貯木場不僅提升了作業效能與質量水平,更凝聚了團隊合力,為企業高質量發展注入源源動力。
人員管理創新賦能 激活團隊“內生動力”
貯木場突破傳統管理壁壘,以“優化組合”為核心重構班組架構,創新推行“雙向選擇”機制,實現組長與組員自主匹配,充分激發職工積極性。在機制優化中兼顧公平與關懷,科學調配身體較弱職工及女職工至各班組,既保障了生產力均衡,也增強了團隊凝聚力。分配機制更趨合理,廣泛贏得認可與支持,為各項工作開展筑牢人力根基。

精細管理提質效 生產運行更高效
圍繞“精細化、透明化”目標,貯木場全面提升生產管理效能。作業前扎實開展安全與技術雙培訓,逐級簽訂責任狀,筑牢安全生產第一防線。任務分配統籌考量地塊遠近、作業難度等關鍵因素,創新采用“人工+機械”協同模式,統一規范堆放標準,實現現場整齊有序、勞力優化配置,整體作業效率與規范性顯著提升。

質量管控雙校驗 筑牢品質“生命線”
貯木場構建“班組自檢+場質檢員復檢”雙重質量防線,實現對作業流程的全鏈條把控。班組實時自查規格匹配、堆碼穩固性、分類合理性等重點環節;質檢員嚴格復驗,確保運輸全程質量可控。

黨建引領聚合力 融合發展賦新能
推動黨建與業務深度融合,貯木場組織黨員開展義務勞動,美化場區環境,同步加強黨建與安全文化宣傳,實現“環境提升、文化傳播、資源優化”多重效益。黨員先鋒作用的發揮,將組織優勢轉化為發展動能,為生產經營注入強勁“紅色動力”。

服務保障走在前 夯實發展硬支撐
面對冬季安全生產重任,貯木場提前謀劃,修整作業場地,優化“人工+機械”協作模式,重點完成地面平整與存儲區域規范,全面提升場地承載與運輸效能。高效的后勤保障為安全存儲與暢通轉運奠定堅實基礎,支撐重點任務順利推進。

從人員優化到生產提質,從安全筑基到黨建賦能,貯木場以系統性思維推動管理創新,以務實行動詮釋責任擔當。下一步,貯木場將繼續深化管理模式改革,強化團隊協作,為公司高質量發展提供可借鑒的實踐經驗。
供 稿:貯木場
初 審:蘆 婷
復 審:呂鳳至
終 審:孫欽發
敦化林業有限公司黨委宣傳部