3月10日，公司在機關(guān)五樓會議室召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）會議暨“適應(yīng)新常態(tài)、謀求新發(fā)展”座談會，

　　公司董事長、總經(jīng)理張玉華、黨委書記蘇芒、管局駐公司專員王學(xué)勇及公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

　　在首先召開的黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）會議上，監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記王鳳革首先傳達了延邊林管局、長白山森工集團公司董事長、總裁霍學(xué)義和黨委書記韓先吉，在3月3日，管局集團公司召開的貫徹全省推動新一輪振興發(fā)展落實年動員大會精神暨黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）會，和黨委工作會兩個會議上的講話精神。

　　黨委書記蘇芒要求與會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，會后各單位、各部門要以召開班子會、職工大會等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)霍局長和韓書記講話精神，切實把干部職工的思想統(tǒng)一到講話精神上來。

　　隨后，公司召開了“適應(yīng)新常態(tài)、謀求新發(fā)展”座談會。此次會議的宗旨和目的是，在當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)處于主體功能向生態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向全林利用跨越的重要關(guān)口，為進一步研判形勢，找準(zhǔn)問題，研究對策，共謀發(fā)展，集聚智慧，為公司應(yīng)對木材停伐、深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越經(jīng)營謀取良策。

　　會上，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)李玉國對公司2015年經(jīng)濟運行情況進行了分析測算。

　　黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理楊喜強公布了《公司場站經(jīng)濟工作實施方案》。

　　隨后，與會人員進行了座談，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門代表、基層單位負(fù)責(zé)人就如何適應(yīng)新常態(tài)、謀求新發(fā)展逐一進行了發(fā)言，座談發(fā)言切合實際、提出了很多有建設(shè)性的意見和建議，整個會場氣氛融洽。

　　公司董事長、總經(jīng)理張玉華在會上作了重要講話，面對停止天然林商業(yè)性采伐，全面分析了停伐后企業(yè)所面臨的新變化、新機遇和新挑戰(zhàn)，對企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)、措施作出了深刻闡述和重要指示。

　　張玉華在講話中指出，全面停止天然林商業(yè)性采伐，公司將面對前所未有的困難及挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入探討轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式和綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，表明應(yīng)對態(tài)度，提出對策建議，帶動引領(lǐng)公司廣大干部職工轉(zhuǎn)觀念、抓轉(zhuǎn)變，以新認(rèn)識、新思路、新抓法從容應(yīng)對全面停止天然林商品性采伐的挑戰(zhàn)。

　　張玉華強調(diào)，要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，正確把握木材停伐面臨的矛盾和問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立自己的夢自己圓的思想，在觀念轉(zhuǎn)變、思維方式、行為方式、管理方式、經(jīng)營機制上進行一場徹底革命，徹底擺脫木材生產(chǎn)經(jīng)營模式和長期以來計劃經(jīng)濟時期慣有的思維模式，以歷史的責(zé)任感和使命感認(rèn)真思考，重新準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展方向，為木材停伐轉(zhuǎn)型發(fā)展尋求突破口，奠定發(fā)展基石，以思想大解放促進觀念的大轉(zhuǎn)變，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大動力，當(dāng)前的目標(biāo)就是要“求生存、保穩(wěn)定、轉(zhuǎn)方式、謀發(fā)展”，從容應(yīng)對木材停伐的挑戰(zhàn)。

　　要加大改革力度，創(chuàng)新體制機制，實現(xiàn)林業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

　　張玉華指出，木材停伐新常態(tài)帶來的一系列新變化，要求我們以更大的決心和改革力度，更新的思路和抓法全力推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。要徹底轉(zhuǎn)變林業(yè)長期以來形成的固有思維模式和運行機制，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。要大力壓縮管理費用指標(biāo)；要跨行跨界轉(zhuǎn)移剩余勞動力；要在林下資源開發(fā)上大做文章；要廣開就業(yè)增收渠道和門路。要轉(zhuǎn)變場站主體功能，促進場站經(jīng)濟全面發(fā)展。建設(shè)五型場站，落實場站經(jīng)濟指標(biāo)，加大場站經(jīng)濟指標(biāo)考核力度。要抓好林下資源與職工無縫對接，掀起全黨創(chuàng)業(yè)、全民致富的熱潮。要搶抓政策機遇，要錢促發(fā)展。要抓住七個方面的政策機遇：一是提高天保工程森林管護的補助標(biāo)準(zhǔn)。二是爭取停伐后在天保二期工程基礎(chǔ)上增加補貼。三是國家木材戰(zhàn)略資源儲備基地建設(shè)資金。四是生態(tài)建設(shè)和保護方面的投資。五是森林培育、森林經(jīng)營方面的政策資金。六是停伐后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)資金。七是林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)資金。要抓好項目建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。全面落實好五年項目發(fā)展規(guī)劃，今年重點抓好經(jīng)濟工作會議上落實的19個項目，同時按照管局、集團公司要求重點在“水、苗、參、果”四大重點項目上有所突破。一是長白山森林礦泉水項目。二是生態(tài)綠化苗木項目。三是野山參項目。四是紅松果項目。要抓好“七大接續(xù)產(chǎn)業(yè)”，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。抓好“七大接續(xù)產(chǎn)業(yè)”，要重點抓好規(guī)劃、品牌、科技、市場四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟、社會綜合效益最大化。在發(fā)展繼續(xù)產(chǎn)業(yè)上，要不斷研究開發(fā)市場，儲備一批產(chǎn)業(yè)項目，開發(fā)一批產(chǎn)業(yè)項目，培植新的經(jīng)濟增長點、實現(xiàn)停伐后林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　張玉華強調(diào)，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實干事，努力提高新林區(qū)建設(shè)的質(zhì)量和效益。要以思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)型發(fā)展注入強大活力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，破解發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新思維方式，創(chuàng)新發(fā)展路徑，在解放思想中促改革、謀思路、轉(zhuǎn)方式、求發(fā)展。要以木材停伐為切入點做好職工思想工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要超前謀劃研究，做好職工引導(dǎo)和需求的思想工作。黨委要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，采取靈活有效的多種形式和手段，宣傳引導(dǎo)，把職工思想統(tǒng)一到木材停伐的新常態(tài)上來，統(tǒng)一到綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展上來，統(tǒng)一到改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上來，統(tǒng)一到全黨創(chuàng)業(yè)，全民致富上來，凝聚廣大干部職工群眾的智慧和力量，發(fā)揚林業(yè)工人的光榮傳統(tǒng)和特別能戰(zhàn)斗的創(chuàng)業(yè)拼搏精神，站在木材停伐的節(jié)點上，萬眾一心，努力開創(chuàng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。要以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變促進停伐新常態(tài)干部隊伍新作為。廉潔從政工作要重點抓好不作為現(xiàn)象，要按照新形勢要求把有位無為、工作平庸、一事無成的干部調(diào)整下來；把作風(fēng)不實，怕苦畏難的干部換下來；把創(chuàng)業(yè)有為、創(chuàng)新有成、創(chuàng)效有功的干部真正重用起來。要抓住新常態(tài)催生的讓干部干事的機遇，以晝夜兼程、志在必得的作風(fēng)，以雷厲風(fēng)行、事不過夜的習(xí)慣，以扎實作為、履職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)開創(chuàng)新林區(qū)建設(shè)的嶄新局面。要以民生福祉的不斷改善建設(shè)幸福林區(qū)。要把解決職工有活干、有增收創(chuàng)業(yè)渠道，廣開就業(yè)門路作為職工的民生之本，抓好林區(qū)資源與職工全員創(chuàng)業(yè)無縫對接，把林區(qū)就業(yè)的空間和創(chuàng)業(yè)平臺最大限度地分配給職工群眾。在木材停伐的新形勢下，要創(chuàng)造條件，把轉(zhuǎn)型發(fā)展與改善民生有機地結(jié)合起來，加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度，進一步改善林區(qū)環(huán)境建設(shè)，辦好惠民實事。要在鞏固我局職工工資趕上地方職工工資水平成果的基礎(chǔ)上，努力構(gòu)建工資性、創(chuàng)業(yè)性、財產(chǎn)性、投資性，勞務(wù)性“五位一體”的收入結(jié)構(gòu)，使停伐后不讓一個職工收入減少，并努力通過創(chuàng)收致富使職工在收入上有所提高。要以責(zé)任落實機制確保各項工作到位。從黨政一把手做起層層落實責(zé)任，一級抓一級，一級帶著一級干，營造同心同德、同向同路、同行同力的良好氛圍。無論面對什么困難和挫折。都要堅定不移、堅韌不拔、千方百計、不折不扣地完成各項任務(wù)，要主動作為、履職盡責(zé)，不怕難、不避責(zé)、有激情、敢擔(dān)當(dāng)。確保公司的各項決策部署、每項工作都一抓到底、落地生根、見到實效。

　　黨委書記蘇芒主持會議，并做了總結(jié)講話，蘇芒指出，這次會議不僅是一次研判形勢、梳理問題的分析會，也是一次提振信心、交流經(jīng)驗、共謀發(fā)展的鼓勁會，更是一次迎難而上、狠抓落實的推進會，會議開得很成功、達到了預(yù)期效果。

　　對貫徹落實好此次會議精神，蘇芒提出要求，一是要在破思想、轉(zhuǎn)觀念上抓落實。觀念決定出路。林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，對我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、素質(zhì)、作風(fēng)和能力提出了全新的要求，“摟著大木頭不放，守著金飯碗受窮”的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)徹底不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢發(fā)展，這就要求我們在座的各位，特別是黨政一把手，要對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢有一個清醒、正確的認(rèn)識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實把思想和行動統(tǒng)一到張局長的講話精神上來。要克服停伐恐慌，克服畏難情緒，克服怕?lián)?zé)任部敢干、進取精神減退部想干、為官不為不愿干、手足無措不會干的心里，樹立“自己的夢自己圓”的理念，科學(xué)研判新常態(tài)帶來的新變化，破解發(fā)展瓶頸，提振發(fā)展信心，抓好工作落實。

　　二是要在搶機遇、占先機上抓落實。進入發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻，但同時也帶給我們更多的是新機遇、新變化、新發(fā)展。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們就要在“搶”字上花心思，要搶抓機遇，搶占先機，不僅要敢搶、能搶、會搶，更要快搶。要想方設(shè)法，挖掘一切資源，向上要政策發(fā)展，要錢發(fā)展，不管用什么辦法，只要能要到政策、要到錢就是有功之臣。今后公司要在這方面拿出措施，對要錢發(fā)展有功之人要給予獎勵。

　　三是要在抓場站、促轉(zhuǎn)型上抓落實。林業(yè)發(fā)展新常態(tài)，場站主體功能將轉(zhuǎn)向以場管護、以場撫育、以場創(chuàng)業(yè)，接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要經(jīng)濟支柱。怎樣發(fā)展接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)？怎樣加快場站經(jīng)濟發(fā)展？怎樣帶領(lǐng)職工群眾創(chuàng)業(yè)致富？這是我們在座的各位都要去想、去做的事情，不去想辦法抓產(chǎn)業(yè)上項目，發(fā)展場站經(jīng)濟，完不成場站經(jīng)濟工作指標(biāo)，不能帶領(lǐng)職工致富的干部就要主動辭職，讓讓位，給那些真正想干事、能干事、干成事的干部騰出位置。今后我們要在干部選拔使用上打破常規(guī)，加大對在轉(zhuǎn)型發(fā)展中干事成事干部的使用力度，對“懶官懶政”、“怕、蔫、懵、躲、靠、拖”等“為官不為”的干部堅決進行調(diào)整和組織處理。

　　四是要在抓督查、建機制上抓落實。在停伐后的新常態(tài)下實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)“五個新林區(qū)”，迫切需要建立和完善務(wù)實管用的督查考評機制，強化工作落實。督查辦要切實擔(dān)負(fù)起督查考評的責(zé)任，對公司重大決策和重點工作落實情況進行定期檢測和評估。要敢于碰硬，善于協(xié)調(diào)，盯住不落實的事，督查不落實的人，找出不落實的原因，確保重大決策落到實處。